Produktionsleiter, Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Meister, Fertigungsverantwortliche

Überblick für eine passende Kosten- und Leistungsbewertung:

• Grundlagen, Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie
• Beeinflussung und Wirkzusammenhänge
• Kennzahlen zu Produktivität/Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter

Erfolgreiche Einführung in der Produktion:

• Leitfaden zur Vorgehensweise beim Aufbau
• Einzelne Kennzahlen zu einem Kennzahlensystem zusammenfügen
• Ziele und Rahmenbedingungen
• Mögliche Datenerfassung, –auswertung
• Visualisierung, Tätigkeiten zur Pflege des Systems

Integration KVP-Prozess:

• Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess
• Abweichungsmanagement
• Unterstützung der MA durch Eskalationshilfen
• Nutzen von Kennzahlen als Führungsinstrument
• Einbindung des Zielvereinbarungsprozesses in die Unternehmensziele
• Steuerung v. Gruppen d. Entlohnungsmodelle

Shopfloor-Management:

• Visual Management
• Organisation, Führung und Steuerung,
  Informationskaskaden
• Strukturierte Problemlösung, autonomer Problemlösungsprozess
• Kommunikation als Führungsaufgabe

Erfolgreiches Praxisbeispiel:

• Ausgangssituation, Projektvorgehensweise
• Ergebnisse, aktueller Stand

In diesem 2-tägigen Seminar wird vermittelt, wie man mit wenigen, aber zielgerichteten Kennzahlen eine Produktion mit bis zu mehreren hundert Mitarbeitern steuert. Sie erhalten einen Überblick über die aktuell gängigsten Produktionskennzahlen, wie z. B. Produktivität, Qualität, Termine, Mitarbeiter. Sie lernen, welches für Sie die passenden Kennzahlen sind, um an den richtigen Stellen effektiv zu messen und zu optimieren. Anhand eines Leitfadens werden Sie schnell und effizient einen funktionsfähigen Kennzahlenprozess in Ihrem Unternehmen aufbauen oder überprüfen können.